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與優衣庫一樣，葉國富對知名創新產品的產品定位是為了降低不必要的成本，每一個產品都必須只是需要，而不是個性化的產品。很多采訪中，他都會對記者說：“你的消費者太下毒了，總覺得一分錢換一分錢，我覺得在中國只有優衣庫和名創優品才能一分錢換一分錢，其他企業也不值一分錢。”

名創優品不是很豐富。二千或三千類，睫毛膏上兩種或三種，香水不超過七，7天更新產品。是的，這和小米小店的模式很相似。”葉國富堅信，未來的消費將逐漸兩極分化，要么集中在精神奢侈品上，要么像優衣庫一樣功利主義。

名創優品的全國門店，依據銷售額和面積，分為6個等級。開在商圈、地鐵周邊、商業區、社區以及學校周邊的店鋪，商品配比都不一樣，同時根據銷售數據進行調整。店里沒有倉庫，所有的貨都在貨架上，每天通過名創在全國的7個物流中心實現當天配送。

葉國富自己的結論是：從供應鏈入手，尋找好的供應商，再加上良好的設計和公司的低利潤定位，這一商業政策贏得了今天的市場認可。另一方面，他也知道，要確保所有產品都價廉物美并不容易。”目前，投訴率較高的是電子產品，“個別供應商不誠實，一批貨交得好，第二批貨交得差。目前有近1000家供應商，少量供應商需要優化淘汰。”30%的供應商，主要是化妝品和數碼產品，將被淘汰。”葉國富說。

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葉國富在北京大學“朗潤企業家對話”中

與陳春花泛論新零售

進入2019年，以騰訊、阿里為主的互聯網巨子紛紛在線下傳統零售市場賽馬圈地，或收購或入股，舉措連連。阿里、騰訊線下構造的計策大同小異，他們瞄上的是傳統零售行業的幾個頭部企業，比如竟然之家、海瀾之家、永輝超市、家樂福、銀泰商業、蘇寧電器等。

互聯網巨子構造線下的目的是將電商平臺與實體零售的生意體系買通，實現互聯網科技企業與實體零售業線上線下跨場景的聰明毗連。這種毗連的根柢是數據的鏈接和付出的鏈接。

在不少人眼中，兩者存在很強的可比性，甚至存在互相替代的關系——從情感方歷來看，加倍大氣的品牌籠統撐起來的溢價并不那么討巧，實惠與性價比反而更勝一籌。

若是回首回頭回憶無印良品在日本的發財史，就更能理解它在中國沒有翻開太大場合排場的緣故緣由。無印良品建立之初，便意圖將“低價”和“高質量”連系起來，商品開發的價值觀是以合理的價錢供給優良的商品，這也讓TA在日本生長敏捷。

無印良品在中國道路的失敗，與浩繁“新十元店”的備受喜歡，都指向如許一個實際，日用品和雜貨的生意里，大局部通俗斲喪者對付品牌溢價的接收空間并沒有那么大。

本錢也看好新“十元店”們的將來

真金白銀的數據更直接地反響出新十元店的受接待程度。

名創優品在短短五年之間，全球門店數就擴張至2600家，均勻每月開出80-100家門店。營收添加也相稱快，四年時辰就從2014年的20億元沖破到2017年的120億元。名創優品首創人葉國富曾表示：一款杯子一年就能賺一萬萬。

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當日文片假名呈如今名創優品的logo上，當室內裝潢的日式小清爽氣質沖破天際，大多數人都下意識的覺得它是一家日本企業，名創優品也竭盡全力的展現本身的日本基因。甚至把“日本進口、低價優良”作為本身的焦點賣點直接標明在貨架上，借助斲喪者對國外貨莫名的好感，給本身營造優良的籠統。

名創優品聲稱，是“由日本設計師三宅順也師長教師和中國青年企業家葉國富師長教師在東京配合創辦”，為難的是，名創優品這個商標在日本最早的申請日期是2014年4月22日，而在中國2013年就成功注冊，妥妥的是100%純種中國基因的假洋。

高顏值是怎樣來的？是設計來的。好的產物，必定要正視設計，嫁接設計。

良多人認為名創優品是靠低價成功的，其實這是概況，名創優品最成功的地方是設計。我們在設計上投入不息很大，本年的設計費估量接近1個億，明年我們會在設計上投資更多。

設計進步了產物的附加值，只需讓斲喪者感受到產物的價值遠遠超出了產物的價錢，他們才買單。若是你只做價錢，絕路一條。在產物美感、品質保證的根本上，再談價錢，你才有競爭力。