二、做好差異化商品策略

根據(jù)不同商圈類型配置不同的商品結(jié)構(gòu)，至勝客從商業(yè)區(qū)和居民區(qū)這兩個(gè)大方向?yàn)榇蠹曳治觥?

商業(yè)區(qū)：在速食上，門店要圍繞“顧客一日三餐和夜宵吃什么、喝什么，如何做好品種營養(yǎng)搭配和不斷更新”做文章。在雜貨上要以個(gè)人消費(fèi)、個(gè)性化消費(fèi)為中心，適當(dāng)提高商品檔次。

便利店的顧客以年輕人為主，他們追求時(shí)尚，每天重復(fù)光顧比例很高，一成不變很容易讓他們產(chǎn)生厭倦，所以至勝客會(huì)通過不斷淘汰舊品增加新品，讓顧客保持購物的樂趣。

總之要勇于面對(duì)差異化創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，通過分析思考情報(bào)和數(shù)據(jù)，建立假設(shè)、展開規(guī)劃、付諸行動(dòng)、檢驗(yàn)結(jié)果等工作不斷向顧客提供差異化的新商品和服務(wù)，為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。

三、持續(xù)商品的更新能力

便利店的顧客以年輕人為主，他們追求時(shí)尚，每天重復(fù)光顧比例很高，一成不變很容易讓他們產(chǎn)生厭倦，所以至勝客會(huì)通過不斷淘汰舊品增加新品，讓顧客保持購物的樂趣。

3、廠家實(shí)力

檢驗(yàn)一個(gè)貨架廠家是否有實(shí)力，可以通過網(wǎng)上貨架廠家的口碑、公司文化、企業(yè)動(dòng)態(tài)的了解。廠家是否能夠滿足自己的需求，以及合作過程中的服務(wù)是否令自己滿意等問題。

大部分貨架屬于加工定制，客戶在采購時(shí)需要預(yù)留出設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝等時(shí)間，這些時(shí)間的確定，建議客戶事先同貨架廠家進(jìn)行溝通，然后根據(jù)自身需要使用的時(shí)間進(jìn)行合理安排。母嬰店貨架3D設(shè)計(jì)圖母嬰店貨架3D設(shè)計(jì)圖二、要根據(jù)自身貨物的規(guī)格和特點(diǎn)來選擇合適的貨架形式，這樣才能提高貨架的利用率，同時(shí)提高倉庫使用的效率。建議用戶在倉庫系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，多咨詢貨架的廠家。