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資金決定著鋁藝大門企業(yè)的生死存亡資金決定著鋁藝大門企業(yè)的生死存亡。現(xiàn)如今，對(duì)于當(dāng)下許多鋁藝大門企業(yè)而言，市場(chǎng)形勢(shì)尤為嚴(yán)峻。受多方面因素的影響，鋁藝大門企業(yè)的利潤(rùn)空間正在逐漸受到壓縮，許多企業(yè)在這種情況下無法找到適合自身發(fā)展的方向。誠(chéng)然，在整體大環(huán)境相對(duì)低迷的背景下，鋁藝大門企業(yè)緩解壓力還需從資金管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作上著手，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍。資金往往決定企業(yè)存亡鋁藝大門企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的大化。對(duì)于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù)，先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。加強(qiáng)管理提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作性服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。鋁藝大門企業(yè)的生產(chǎn)能力再?gòu)?qiáng)，沒有營(yíng)銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)相反，營(yíng)銷部門接單能力再?gòu)?qiáng)，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用鋁藝大這是希望的春天，這是失望的冬天。目前，鋁藝大門行業(yè)日趨成熟，市場(chǎng)各項(xiàng)機(jī)制逐漸完善，行業(yè)格局也將面臨重新洗牌，很多競(jìng)爭(zhēng)力處于劣勢(shì)的企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因鋁藝大門行業(yè)入行的門檻較低，在產(chǎn)品、營(yíng)銷、活動(dòng)等同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下，業(yè)內(nèi)專家表示，鋁藝大門企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐步從硬實(shí)力的較量轉(zhuǎn)變?yōu)檐泴?shí)力的較量。湛江圍墻護(hù)欄家裝護(hù)欄

 

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