按項目進度

比如說產品測試、迭代、推出、推廣，達到多少的用戶數……這種方式對于一些自媒體運營的創業項目比較有用。

不過這也要依實際情況而定，有可能一年之內就做到一百萬的粉絲，那這種情況下為什么不讓我成熟?

3、按融資進度

這個進度可以印證產品的成熟，這是來自資本市場，即外部的的評價，可以實現約定完成融資時A得多少B得多少C得多少。

4、按項目的運營業績(營收、利潤)

因為有些項目離錢比較近，覺得團隊能賺錢，那我們就投錢。在這種情況下，可以根據業績進行約定。

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你不必嚴格按照這個公式來規劃股份，但基本思路是：你設立不同的資歷“層”，的層級中的員工承受的風險，層層級的員工承擔最少的風險，而每個“層”的員工平分公司分配給這個層級的股份，這個規則神奇地讓越早加入到員工獲得越多的股份。

使用“層級”的一個稍微不同的方式是“資歷”。你的頂部層級是公司創始人，再下一層，你需要預留一整層給將來招聘牛逼哄哄并堅持需要10%股份的CEO；再下一層是給那些早期進來的員工以經理人的，等等。無論你如何組織你的層級，它們應該是設計清晰明了，容易理解，不容易產生紛爭。現在，你搞定了一個公平的份股系統，但還有一個重要的原則：你必須執行“股份綁定”(vesting)。預留一定的期權池用來激勵合伙人和員工，對公司未來發展也有很大幫助。股份綁定期是4到5年。任何人都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創始人）。好的股份綁定計劃一般是頭一年給25%，然后接下來每個月落實2%。否則，你的合作創始人將加入公司3個星期后跑掉，然后7年后又出現，并聲稱他擁有公司的25%的股份。沒有“股份綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！沒有執行“股份綁定”是極其普遍的現象，后果可以十分嚴重。你看到有些公司的3個創始人沒日沒夜地工作了5年，然后你發現有些加入后2個星期就離開，這還以為他仍然擁有公司25%的股份，就因為他工作過的那2個星期。

好了，讓我們清理一下整個設計藍圖中沒搞定的小問題。如果你的公司融資了，股份如何分割？投資可以來自任何方向，一個天使投資人，一個風險投資公司，或者是某人的老爸。基本上，回答很簡單：新的投資將“稀釋”所有人的股份。

為什么要設計股權架構？

1、明晰合伙人的權，責，利

合伙創業講究情懷沒錯，但最終也是要實現實際利益，怎么能夠體現你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現。

2、有助于創業公司的穩定

也許我們在創業的時候都是同學、兄弟、閨蜜，大家覺得，什么股比不股比的，先不說，先做下去，把事情做成了再說。這種情況必定會出現問題，因為在剛開始關系好的時候，大家都不能好好談，出現問題肯定更不能好好談，最終的結果是創業項目受到影響。

3、影響公司的控制權

通過一些案例可以看出，都是控制權的問題，如果他們的股比能形成一個核心的控制權，爭議完全可以避免。

4、方便融資

現在投資人跟你談投資的時候，會關注你的產品，關注你的情懷，關注你的進展，也一定會關注你的股權架構合不合理，如果是看到比較差的股權架構，他們是肯定不會投資的。

5、進入資本市場的必要條件

相信每個創業者的創業項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權結構要明晰，合理。