如何選擇使用油壓拼板機還是氣壓拼板機

一般廠家認為，油壓拼板機的力量會比氣壓拼板機的力量大，效率高，然而，在實際使用中，氣壓拼板機通過氣壓系統的自動化運行，力量的優化及空氣壓縮機輸送的氣壓大，產生的力量反而比油壓工作站輸出的油壓力量更大。

所以說在選擇多排原料板重量大拼板是選擇氣動拼板機，如拼接普通小木塊進行拼板時則可選擇油壓拼板機。

連意環保科技全自動拼板機生產廠家

盡管我國人造板裝備業向規模化發展遭遇國外巨頭打壓，但人造板機械低端市場仍幾乎為我所壟斷。這是記者近日從第九屆全國人造板工業發展研討會上了解到的。

東北林業大學林業與人造板機械工程技術中心主任馬巖說，發展中國家中小規模人造板生產企業往往依賴以我國為主的國產人造板多層壓機的生產線。我國生產低檔次人造板生產線的企業應該把低檔次做出高質量來，打造出特色產品，去占領發展中國家這塊大市場。

馬巖認為，開發適合發展中國家使用的低檔次人造板裝備，開發小規模高質量的刨花板人造板生產線、小規模高質量的特殊板材人造板生產線、小規模高質量的先進貼面人造板生產線、小規模高質量的異型人造型材人造板生產線等都可能形成行業新的經濟增長點和大規模開發的熱點。全自動拼板機的生產對工業發展的促進作用拼板機不僅是生產業的重要實現部分，同時也受到很多種不同的運行來實現整體性的升高，尤其在利用中對其本身的機能的料理有著重要的定位性效果。開發這些人造板的邊緣產品的人造板生產線，在邊緣產品上開拓新的領地將是中國人造板裝備業迅速走向世界的新起點，抓住這個方向，我國人造板裝備才能有一個美好的前景。

據介紹，目前，全球人造板裝備制造業被國際人造板機械行業兩大巨頭迪芬巴赫和辛北爾康普所壟斷。在拼板機料理時所產生的那些基本條件的確立是實現性能提高的重要條件。我國人造板裝備在總體規模上，和這兩大集團相比非常可憐，生產能力和銷售額僅為世界總生產能力和銷售額的3.5%左右。這兩大集團近幾年來每年人造板裝備銷售總額達到17億歐元。兩大集團公司所交貨的人造板裝備成套設備，已占全世界總生產能力和銷售額的80％以上。可以說，他們幾乎控制了除中國以外的全部人造板機械制造市場和銷售。中國人造板制造業已經成為世界僅存的非壟斷集團不能控制的獨立生產實體。

馬巖說，我國人造板機械總體規模小，但幾乎壟斷世界的低端市場，并在中端市場對兩大集團構成威脅。可以使液壓拼板機經常處于在好的一個狀態下，隨時都可以啟動運轉或者出車的作用。在二次加工設備市場，我國所占市場份額越來越大。世界兩大集團公司已經感覺到他們的威脅來自中國，把中國視為其稱霸世界的最終障礙。世界兩大集團已經結成同盟，封殺我國人造板裝備制造企業，阻止國外相關企業禁止向中國企業銷售關鍵原料，他們在違反WTO基本原則的前提下，限制我國人造板裝備工業的規模化發展。中國人造板機械的發展需學習我國汽車工業，走引進、移植、仿造、創新的道路，打破國際人造板機械行業兩大巨頭的壟斷

二三線城市將成為家具企業戰略必爭之地

次近年來，越來越多的企業看到了家具行業在二、三線城市迅猛發展的趨勢和不可估量的市場前景，紛紛選擇渠道下沉，以求搶占新的利潤增長點。 戰略必爭 家具行業在二、三線城市起步較晚，市場尚未得到充分挖掘，市場份額主要被本土品牌衣柜占據。在結構上就達不到之前的那種效果，自然而然的在生產上就脫離了，一個環節的脫離還有可能去修不好，可是整個環節都出現問題的話，那么我們就很難小小修補就可以了。在一些邊緣城鎮，家具企業甚至還從未涉足，品牌家具市場利用率為零!雖然二、三級市場經濟水平較低、消費者購買力差，但市場容量仍然巨大。同時，二、三線城市銷售成本遠低于一線城市，加之受宏觀調控政策和金融危機的影響較小，因此利潤也相對比較穩定。 二、三線城市雖然市場潛力巨大，但由于區域經濟發展不平衡、市場缺乏規范、地域性家具企業林立，市場局面十分混亂等現象。要想做好二、三線衣柜市場這塊“蛋糕”，就必須花心思在市場調查上面，認清形勢，調整產品銷售策略，了解二、三線城市居民和一線城市居民的不同需求，在眾多問題中總結經驗、吸取教訓，做好長期攻堅戰的準備。 精心培育 由于定制家具產品的特殊性，家具行業的發展更需要建設一個良性的營銷渠道。目前，我國的家具行業銷售渠道主要有賣場、自營店、網絡營銷、加盟代理和體驗館等形式。然而隨著市場的逐步發展以及情況的不斷變化，這幾種模式也漸漸顯露出了各自的弊端，創建一個新的營銷模式已經成為家具行業刻不容緩的大事。 二、三線城市居民的消費觀念與一線城市有很大的差別，消費者選購家具時首先考慮的要素是價格，因此，便宜又實用的家具更容易激起消費者的購買欲。同時，二、三線城市市場需要企業的細心培育，保證產品的高質量和服務是非常重要的，所以對于企業來說，向二、三線市場在行產品營銷的時候，可以選擇價格相對低廉的或性價比較高的系列產品為主打。 謹慎進駐 二、三線城市消費者的品牌意識不是一朝一夕能夠形成的。總體來說，二、三線市場消費者的品牌意識不強，對品牌的識別度不夠。培育品牌意識期間，企業需要制定長期的發展規劃和階段性目標，加強產品的品牌塑造，強化產品的服務理念，擴大品牌優勢的宣傳，從而贏得良好的口碑。 二、三線城市消費者的消費觀念和消費意識有較大的差別，作為產品銷售的決策者，要多進行市場調查，多傾聽消費者的聲音，了解他們真正需要的產品，不能采取千篇一律的做法，盲目的將一線市場熱銷的產品轉移過來。只有做到因地制宜，強化產品地域性特色，加深與當地市場的關聯，充分體現自身品牌和本土化的特點，才能在進軍二、三線市場中取得先機