公司增的方法

1. 邀請出資,改變原有出資比例.如,某公司原有出資總額1000萬元，股東甲出資500萬元(占出資總額50%)，股東乙出資300萬元(占出資總額 30%)，股東丙出資200萬元(占出資總額20%)。如果公司事業做不起來，即使持有100%股piao也是一張廢紙，沒有任何價值與意義。現公司增500萬元，由股東甲認繳100萬元，股東乙認繳300萬元，股東丙認繳100萬元,這家改變了原有股東的出資比例。增后，甲乙各占總額40%,丙出資占總額20%。

這種增方式,可適用于股東內部,也可用于股東之外的第三方出資增情形。

在一個創業公司，幾乎所有可能會出錯的地方都會出錯，而且會出錯的問題當中的問題是創始人之間巨大的、令人氣憤的、吵到面紅耳赤的關于“誰更努力工作”的爭論，誰擁有更多股份，誰提出的想法等等。這也是我總會與一個朋友50-50平分一個新公司的股權，而不是堅持自己擁有60%的股權，因為“這是我的想法”，或者因為“我比你更有經驗”，或者任何其它原因。只有股權設計，才能將互聯網組織變革中的合伙模式、創客模式、眾籌模式落地。為什么呢？因為如果我把股權拆分為60-40，公司將在我們（創始人）不斷爭吵當中走向失敗！如果你只是說，“我們永遠也無法知道正確的股權分配比例，我們還是像哥們兒那樣50-50平分”，你們將繼續是朋友而且公司將生存下去。

股權蛋糕該如何切？

這個問題，創業團隊在早期首先想到的是，我們來分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其實這是不對的，在設計股權架構時，我們得先把別人的切掉，也就是預留一部分股權，最后的才是自己的。

1、預留股權激勵

現在大家都去創業，招人就非常難。如果你在招人的時候沒有跟人家講，我給你多少的股權或者股權激勵，一般他是不會輕易來的。

2、為吸收新的合伙人預留

上面講到，不能為了刻意追求合伙人的結構硬拉一個人來做CTO，如果項目已經開始，但還差一個CTO，或者CFO，這種情況下一定要預留股權出來，用來吸收新的合伙人。

有種做法是放在帶頭大哥的名下，但我不建議這樣做。因為未來融資時股權是要稀釋的。

所以一般來說，預留的部分可以放在股權激勵池里，新的人進來之后再分配給他。

3、融資預估

創業項目最終IPO的時候，CEO如果能有10%的股權就不錯了。所以在融資的時候一定要適當的預估，這樣大家就不會想著，我辛辛苦苦做的企業，到最后，股權怎么就這么少?