可行性研究報告編制：
為加強對該項目可研報告的編制的和管理，確保技術上能創新、進度上有保證、質量上達到優質，編制工作嚴格按照我院ISO9001進行管理和控制。我院擬由分管經理作為項目組長，負責統一管理協調本項目的可研編制工作，我院資深專家組成項目專家組為項目實施提供技術支持，實行項目負責制。公司計劃經營部負責項目的協調與聯系工作。項目設計組由各專業技術骨干組成，以公司總部為基地分別派專人組成后勤保障組以確保高質量完成可研編制工作。根據本項目的工作量、工作周期、質量要求和創優目標等因素進行分析，科學、合理地安排參加項目設計的各分項負責人及設計人員，對參加人員的數量和素質上進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責，確保有足夠的技術力量完成本項目的設計工作，做好設計工作的計劃安排。

二、組建工作小組
根據委托項目可行性研究的工作量、內容、范圍、技術難度、時間要求等組建項目可行性研究工作組。為使各專業組協調工作，保證可行性研究報告總體質量，由總工程師和總經濟師負責統籌協調。項目組分為：
（1）行業與市場小組，負責研究行業相關信息與市場研究；
（2）文本編制小組；
（3）技術方案小組；
（4）融資與財務小組；
（5）政策與法律小組。

六、并購或合資用可行性研究報告
目的：央企國企并購或者合資成立新公司，報集團或審批
要點：項目必要性、市場分析、標的企業或者合作企業的基本情況、并購或者合資方案、財務分析、風險控制