重慶鑫永誠酒店用品有限公司主營：桌布,椅套,床上用品，酒店布草生產，酒店清潔用品

近在重慶酒店一次性用品圈內討論的話題，降低成本的關鍵必須要求全體員工的積極配合。成本控制雖然不是一件令人愉快的事，但是那是必須的。要想有效控制成本，必須注意以下兩個問題：

首先，酒店必須要有準確的并且適用的控制標準。控制標準的制訂應盡量做到符合實際自身情況，減少個人主觀性。要在保證在酒店正常運轉的狀態下，表現出合理的消耗和節約精神。

其次，成本控制是計劃性比較強的工作，控制標準一旦制訂好，就必須嚴格執行。比如：客房部根據每日清潔維護任務以及每月的衛生工作計劃，制訂出的消耗清潔用品合理消耗數量就是成本控制的標準，必須要按計劃使用。為了更細致的成本控制工作，要求對每月的消耗量以報表的形式進行分析比較，總結經驗，以便將成本控制工作一步做好。

做好成本控制工作建立在酒店全體員工的配合下。希望全體員工從自己做起，從每項工作的細節做起，積極參與到成本控制工作中來，只有我們認真去做了，酒店的成本管理工作才會有一個新的目標，對酒店的經營以及效益也將是一個質的飛躍。

酒店的物品種類繁多，在重慶清洗酒店物品要特別注意。一般在清洗前要進行分類，不同的清洗方法是不一樣的，所以要注意很多事項，如下：

幾種不適當的洗滌方法容易造成損壞：

1)洗滌時進料時間不正確：當機器中的水量不足時，要特別注意漂白劑，這很容易導致洗滌劑集中在亞麻布的部分，造成損壞。

2)漂白劑使用不當。誤用洗滌劑，根據不同的污漬，選擇合適的產品。

3)洗滌量過大，清洗不徹底，衣物殘留。

4)有拉鏈的衣服和容易勾絲起球的衣服混洗。

酒店客房的清潔是一項很重要的工作，清潔工作做不，影響下一位客人的情緒，對酒店有著的影響，所以要用心做好客房清潔，注意細節問題提升酒店品質。

客房清掃程序安排酒店客房日常保潔項目

1.賓館酒店的地面用吸塵器及局部臟污的處理。

2.酒店客房的房門、窗戶、墻壁及室內家具電器設備的清潔衛生。

3.鋪好賓館酒店客房里面的床位。

4.客房洗手間的打掃、消毒工作。

5.更換并且補給客房及衛生、洗漱間里應配備賓館客房一次的物品。

6.檢查客房里面各種設施的使用狀況，如果發現了損壞等破損問題，要及時將記錄上報。