昆明kkv飾品貨架設計與店面空間元素結合

KKV調查數據，KKV客戶平均停留時間為18分鐘。KK絲芙蘭不配備導購促銷服務，也不開展促銷活動，與傳統美容店屈臣氏、絲芙蘭完全不同。K博物館不斷迭代創新，每一次更新都是與市場零距離結合的追求。1.0版本的KK博物館團隊將在社區開設四家商店，從中國最暢銷的零食、美容、個人護理和母嬰四類開始。這種社區便利店模式與線下超市的商業形式重疊過多，違背了消費者的購物習慣。

跨境電商在2015年崛起，KK博物館團隊抓住了進口零售的風口，在東莞萊蒙購物中心開設了第一400平方米的2.0版本KK博物館專注于進口零售，但選擇對消費者沒有持續的吸引力。二線城市對進口商品的容忍度不像北京、上海、廣州和深圳那樣開放。意識到這一點后，KK博物館團隊意識到，吸引消費者的基本方法是提高商品的成本性能和類別豐富度。產品展示正在努力創造一種場景消費。在小紅皮書、公眾評論等社交平臺上，進行精細交付，從而導致打卡消費。

昆明kkv飾品貨架設計與店面空間元素結合

在運營方面，KK擅長用海量SKU，為了延長顧客的停留時間，客的停留時間，KKV主要配件墻、面膜墻、口紅墻，既有進口優質品牌，又有明亮時尚的國內產品，不斷接近年輕人對商品類別的偏好。白色t恤、牛仔褲和小白色鞋子來自KKV的DTC服裝，屬于年輕人的百搭神器。進口零食、保健湯包、紅酒墻、寵物用品、文具手帳等更符合年輕人多樣化、碎片化的消費趨勢。

年輕的設計，更時尚的定位和營銷，不僅吸引了更多年輕人的注意，也吸引了很多資本的關注。KK之后的每一年，KK將進行大量融資，完成融資，KK融資超過40億美元。回到產品本身，調色師，KKV和X11的產品邏輯也很一致，就是放棄注資自研，海量SKU選擇第三方合作采購，選擇類別沒有獨家的創意優勢，這意味著KK毛利不會太高，其次，KK打造店鋪核心產品和爆款產品會極其困難。