精細化運營一般去上個三五百個品，就完全可以測出來幾個很不錯的，而一個店鋪呢，真能去持續(xù)出單的一般也就是兩三個鏈接，所以測出來幾個有潛力的品就足夠了，也沒有再去繼續(xù)選擇必要，所以做這個無貨源店群精細化運營，確實產(chǎn)品上的會比較少，但不是因為去不能上更多，而是上更多，沒有那個時間精力，也沒有那個必要去算更多，選到這個幾百就能達到這個選品的目的了，再多也是畫蛇添足啊，不需要這么去做，所以精細化確實產(chǎn)品數(shù)量會比起鋪貨少很多，但不代表你產(chǎn)品數(shù)量只要少就是精細化了。

1、拼多多店鋪精細化運營布局 - 多個小爆款引流你注重了嗎？

對于目前的精準人群圈定、千人千面，也是我們做直通車、做場景的一個痛點。那么有時候我們會發(fā)現(xiàn)做一個爆款非常難，因為發(fā)現(xiàn)店鋪有多個產(chǎn)品數(shù)據(jù)都不錯，然而我們放棄了推多個小爆款，選擇了推送一個大爆款先做好。那么這里存在一個誤區(qū)了：

千人千面的出現(xiàn)，意味著每個產(chǎn)品獲取的流量并不多，但是精準力度加強了，就是轉(zhuǎn)化率能夠很好的提升，所以一個單品的流量或許會被限制。2018年的時候一個單品可能可以獲取到10萬的流量，但現(xiàn)在只能獲取到5萬了，因為人群精準度不夠，系統(tǒng)減弱了展現(xiàn)。那另外的5萬流量怎么辦？我們可以做多其他的小爆款，把這5萬的流量引進其他寶貝去轉(zhuǎn)化，這樣能避免第一個大爆款被限流，而且爆款有衰退期，也不用擔(dān)心衰退了怎么辦。

2、拼多多精細化運營思路之?dāng)?shù)據(jù)分析

拼多多精細化運營數(shù)據(jù)分析可以說是一項店家必備的綜合能力，從選品那一步就需要用到。比如我們發(fā)現(xiàn)一個市場需求，主觀覺得有市場，但實際情況并非如此。

這就需要通過店家后臺數(shù)據(jù)分析，比如拼多多的多多情報通，或者生意參謀等數(shù)據(jù)分析，了解商品的搜索量，這代表市場需求，然后看商品數(shù)量，這代表競爭度，綜合考慮。

最好的品類是搜索量大，但是賣家數(shù)量少，這樣的商品就是只要你做，很容易起來。自然流量本來就存在，但是沒有多少商家競爭，很容易做到排行前列。

除了選品的數(shù)據(jù)分析，在運營過程中，每天店家都要了解店鋪數(shù)據(jù)情況，比如展現(xiàn)量和點擊率的比率，展現(xiàn)高說明推廣不錯，自然搜索可以，點擊差有可能就是商品定價或者主圖不夠吸引，店家就要做相應(yīng)的調(diào)整。