異形側(cè)石廠家作為傳統(tǒng)樓房樓梯建材行業(yè)中發(fā)展相對(duì)較早的產(chǎn)業(yè)，廠家在如今一系列內(nèi)外壓力的夾擊之下，自然也開始將發(fā)展目標(biāo)鎖定在了新興市場(chǎng)上。異形側(cè)石廠家發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，異形側(cè)石行業(yè)內(nèi)今年行的幾個(gè)詞就是：不好干、不賺錢、倒閉、轉(zhuǎn)型等。這些問題都表示出了異形側(cè)石行業(yè)今年發(fā)展很坎坷，但是總體來說廠家無論做什么改變都是想發(fā)展想存活，那么至關(guān)重要的角色就是“消費(fèi)者”，異形側(cè)石廠家發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新。

在花崗巖側(cè)石產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式廠家。家族廠家不能否定，但是家族式的管理就不行了。在花崗巖側(cè)石廠家發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了廠家發(fā)展的需要，經(jīng)營(yíng)靈活，成本節(jié)約、決策高。但隨著花崗巖側(cè)石廠家的日益發(fā)展壯大，原來的家族式管理已成為制約廠家進(jìn)一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營(yíng)銷、市場(chǎng)、品牌等方面的管理難以有成效。目前，花崗巖側(cè)石廠家在經(jīng)營(yíng)方面的大本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多花崗巖側(cè)石廠家沒有形成一個(gè)鏈條，沒有可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷售渠道，市場(chǎng)操作、營(yíng)銷模式都是千篇一律。因此，在經(jīng)營(yíng)模式上花崗巖側(cè)石廠家亟待創(chuàng)新。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，五蓮灰路側(cè)石廠家當(dāng)然也在經(jīng)歷這樣的資源整合?，F(xiàn)今的五蓮灰路側(cè)石業(yè)并未形成巨頭壟斷的局面。原因諸多，其中重要一點(diǎn)在于五蓮灰路側(cè)石廠家規(guī)模不大，難以統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈。資源整合一直是五蓮灰路側(cè)石廠家的熱門話題，它代表了一種廠家發(fā)展方向。五蓮灰路側(cè)石廠家要積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，才能有更多的底氣去進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但無論是哪方面因素，身處科技高速發(fā)展的時(shí)代，五蓮灰路側(cè)石價(jià)格差異會(huì)越來越小，五蓮灰路側(cè)石廠家競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)長(zhǎng)期停留于價(jià)格戰(zhàn)上。所以，五蓮灰路側(cè)石廠家在將品牌推向市場(chǎng)時(shí)，不僅要確保高品質(zhì)的成本產(chǎn)品，擁有高于品牌價(jià)值的品牌觀念更為重要。