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2015-2016年關店潮，名創優品商業形式隱憂初現？

受日本聞名十元店品牌“大創糊口館”運營形式啟發，從2013年11月在廣州花都拔擢路開出一家名創優品店，2014年葉國富初試牛刀，起頭將此形式拷貝之后向全國推廣。2015年，其全國開店總數目到達五百多家，絕大局部是街邊店和袖珍店，均勻面積約莫數十平米，哎呀呀時代的貨物被整飭一新，整整潔齊地碼放在店里，一個個MINI版的義烏小商品市場被搬到大馬路邊，由于廉價，吸引了不少街邊青年容身。因其價位戔戔十元，良多打工族便買下一堆，等回抵家里，漸漸使用之后創造，這些產物除了價錢很美，品質、辦事等方面一點都不美。這時代，各類品詰責題便屢屢見諸報端。加盟商的流水，一個月之后，絕大多數起頭逐月緩慢下滑，一年之后的2016年，開出來的五百多家店，有近一半的店肆流水和進店量起頭一頭猛扎地下滑，還有近40%的店肆，其業務額的月份，就是最后的那開業頭一個月，今后之后銷量不竭探底。良多店肆起頭竭力維持，步履維艱，到了2016年，這一年全年關店量到達了186家。

為了更進一步縮短渠道，我們還在全國建了良多堆棧，每一個工場消費完產物，直接把產物按照指命目送到各地區堆棧，這個堆棧是我們和工場的共享堆棧。

下一步我們要開刊行李箱這個產物，我預備把工場作為我的堆棧，往后下單，直接從工場到我的店肆，不要再經由我的堆棧了，想盡通通方法縮短中心環節，進步服從。

作為企業率領者，必定要設方法共享，能共享若干好多就共享若干好多。大師必定要記住，共享是企業快速生長的處理方案，不要重新做起，一個店一個店去找，那是最慢的形式。

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“我不息記得多年前的阿誰黃昏，單身一人踏上了南下的列車，單獨蒙受著背井離鄉的為難與未知前途的迷茫。”回首回頭回憶舊事，葉國富感傷萬千。

到廣東三個月后，學歷不高的葉國富才找到人糊口中的一份工作——鋼管廠的業務員。雖然游移滿志，但很快葉國富就創造，同事都比他學歷高且有經歷，若是做不出業績就會被末位淘汰，卷鋪蓋走人將是早晚的事。

為了留下來，葉國富沒事常去車間打轉，熟悉消費流程和消費進度。時辰一長，客戶只需報出要貨數目，他立即就能敲定交貨時辰。這讓他博得了客戶們的信托。

低價低配版“撞款”品牌反受喜歡

優衣庫的logo，無印良品的購物情形，宜家的莫蘭迪色系，陌頭巷尾十元店的訂價，構成了名創優品這只零售界起飛的巨龍。雖然店內幾乎每一件商品的包裝都能和各大品牌“撞款”，但良多走近名創優品的顧客并不會由于其決心的“模仿”而停下采辦的腳步，就像沒有人會由于龍的兔眼、牛耳、駝頭而否認龍籠統的內在。

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2016年，名創優品在國表里共開了600家店，終在全球構造1800家門店。成功進駐的市場除了馬來西亞等生長中國家之外，還有美國、加拿大、新加坡等發財國家。

名創優品的成功竅門

要說名創優品的成功之道，從臺面上來看，橙哥認為大抵可以歸納為以下幾點：

1. 極具“性價比”：憑仗首創人葉老板從前創業的堆集，在供給鏈上具有必定的節制力，巧妙地運用ODM形式保證了商品能具有較低的消費本錢，接納“薄利多銷”的計策，雖然聽說只需7%~8%的毛利，但高發賣額及敏捷擴張的速度保證了其高利潤及不變的現金流。

2. 壓低運營本錢：之所以能具有“性價比”，其實名創優品對標的是日本的“200日元”店。與日本的零售店近似，名創優品只雇傭相稱少的正式員工、幾乎不做廣告宣傳投放、店面設計走簡約風，.根基上把運營本錢壓的首要只剩下鋪租。

在新街口名創優品的聯名商品貨架前，良多年青女孩被外形粉嫩心愛的各式萌物吸引容身。細致一看，這款聯名出的產物從水杯、挎包、餐具等日常用品到扮裝刷、指甲油之類的扮裝品，幾乎籠蓋了所有品類。還在念書的宋蜜斯說：“看到小紅書上的推送就過來了，錢包又要被掏空了，下個月繼續吃土！”