簡約自然設計風的小店伶俐貨架

縮減收款臺面積得不償失

這里的要點在于無論做出什么決定,都應該仔細考察它所產生的連帶效應。在現實生活中很少有公司能做到這一點,只有幾個人為之奔波的小公司沒做到,大公司更沒有做到。通常當我們在所的會議室里公布調查結果時,這些公司負責設計、銷售規劃和運營的負責人都在場。很多時候這些人都互不認識,他們的工作地點甚至在不同的城市,事實上,他們之間的猜疑、敵意和十分明顯,互相之間不知道也不關心其他人在干什么，因此，就做出了很多只顧眼前利益的決定。

有一個很好的例子。在一家有名的大型百貨商場,賣女鞋的老板認為需要更多的空間來放展品,因而只好縮減收款臺的面積。以前店員在柜臺上打包,現在只能把鞋盒放在地上然后把鞋拿下來放在里面。這樣就增加了操作步驟,同時增加了店員的體力勞動。這些店員通常也會穿上漂亮時髦的鞋子，這樣忙一整天下來,就會感到筋疲力盡。我們在收款臺旁邊放了一臺攝像機,把錄像帶拿回辦公室里用秒表來計算時間。下午4點30分的時候完成每筆幾乎是上午11點時的

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如此迅猛的擴張速度，必須建立在充沛的資金流上。因此，部分業內人士擔憂名創優品模式是一場難以為繼的“豪”。NOME貨架創始人陳浩就曾表示，名創優品“十元店”的商業模式行將沒落。他認為，“十元店”讓消費者的需求在短期內得到了釋放，但一通“買買買”后，消費欲望極速下滑，復購率太低，使得業績也逐步下滑。同時，一家店鋪輻射的人口相對固定，在需求短期得到釋放后，需要提高客單價保證銷售額長期穩定。

不過，在日前的發布會上，NOME貨架也同樣拋出了極具“野心”的擴張計劃。陳浩日前透露，2018年，NOME貨架計劃進駐國內購物中心、主流購物中心及社區購物中心300家，下半年將啟動海外擴張計劃，預計2020年，NOME貨架將在國內開店2000家，海外1000家，還計劃獨立開設500家1500-6000平方米的用戶體驗中心。

NOME貨架將自己的模式與“十元店”區分開來，稱NOME貨架模式是“用戶自迭代的商業模式”，商業模式圍繞著用戶展開。具體來看，包括提高產品質價比，通過超級訂單的形式來主導產品價格制定，通過加強品控體系、消費者研究和產品設計，提升產品溢價力；找到核心的消費人群，分析用戶需求，增強用戶體驗等。

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廣州lenle伶俐飾品店貨架，名創優品貨架，三福百貨貨架飾品貨架在擺放前擺放要做好整體規劃。飾品在擺放貨架前要根據空間的大小、布局，以及貨物的種類、數量對貨架的擺放進行整體布局。例如要根據貨物種類進行分區，玩具類、美妝類、生活類、飲料類等等。 首先，飾品貨架的擺放要符合“上小下大，上輕下重”的規則。在貨架上擺放商品時，貨架上面宜擺放重量輕、體積小的商品，貨架下面宜擺放重量重、體積大的商品，這一方面是為了維持貨架的平衡，使貨架如容易傾斜、歪倒，同時這種布局也符合人們的視覺習慣與審美標準。

廣州lenle伶俐飾品店貨架，名創優品貨架，三福百貨貨架符合顧客群體的需求和愛好，切中痛點，才能得到顧客的接受和歡迎。這其中更高明的做法是對賣點進行優化與升級，將其與顧客的生活場景相融合，使顧客可以進行情景代入，易于產生聯想并被打動，也方便顧客對品牌和商品的理解與記憶。

   優衣庫近年來一直在這方面進行努力，柳并正不止一次聲稱：“我們不是賣時尚的，而是賣Style（格調）的，尤其是生活方式。我們希望給顧客提供基于簡單、晶質和耐用的價值觀的現在很多企業都越來越重視以顧客需求為導向來制定品牌、產．鎬、服務等一切規劃，可是顧客的真實需求具體是什么樣的？