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與優衣庫一樣，葉國富對知名創新產品的產品定位是為了降低不必要的成本，每一個產品都必須只是需要，而不是個性化的產品。很多采訪中，他都會對記者說：“你的消費者太下毒了，總覺得一分錢換一分錢，我覺得在中國只有優衣庫和名創優品才能一分錢換一分錢，其他企業也不值一分錢。”

名創優品不是很豐富。二千或三千類，睫毛膏上兩種或三種，香水不超過七，7天更新產品。是的，這和小米小店的模式很相似。”葉國富堅信，未來的消費將逐漸兩極分化，要么集中在精神奢侈品上，要么像優衣庫一樣功利主義。

名創優品的全國門店，依據銷售額和面積，分為6個等級。開在商圈、地鐵周邊、商業區、社區以及學校周邊的店鋪，商品配比都不一樣，同時根據銷售數據進行調整。店里沒有倉庫，所有的貨都在貨架上，每天通過名創在全國的7個物流中心實現當天配送。

葉國富自己的結論是：從供應鏈入手，尋找好的供應商，再加上良好的設計和公司的低利潤定位，這一商業政策贏得了今天的市場認可。另一方面，他也知道，要確保所有產品都價廉物美并不容易。”目前，投訴率較高的是電子產品，“個別供應商不誠實，一批貨交得好，第二批貨交得差。目前有近1000家供應商，少量供應商需要優化淘汰。”30%的供應商，主要是化妝品和數碼產品，將被淘汰。”葉國富說。

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不知什么時候起，你發現哪哪商場里都有它；

三年開店1800家，還在以月均新開60-80家的速度持續擴張中；

2016年營收近100億，被無印良品和屈臣氏列為可怕的競爭對手……

有人猜出來了，這就是——名創優品。

關于這個“10元店雜貨鋪”，不少人都有疑問：一半商品定價10元，它的利潤來自哪里？如何做到質優價廉的？賣什么火什么，它的爆品開發有什么秘訣？

營業額從0到100億元，只用了3年，平均每年開店600家，這是名創優品的“繁殖”速度。在實體零售業一片疲態之下，名創優品以生活百貨商品為切口進入，在零售領域探索出一套獨特的商業模式。

成立5年來，名創優品頂著爭議，一路高歌猛進，至今全球門店達3000家、進駐超70個國家和地區，超96%以上門店盈利。2017年銷售額達120億元，預計2018年將增至180億元。

名創優品的野心不止于此。今年1月，名創優品啟動IPO。9月引進外部資本，與騰訊、高瓴資本簽署10億元的戰略投資協議。其戰略目標是“百國千億萬店”，即在2022年前進駐100個國家和地區，年營收達1000億元，全球門店達1萬家。

名創優品在上述戰略藍圖之下，有著一套怎樣的打法？

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2016年，名創優品在國表里共開了600家店，終在全球構造1800家門店。成功進駐的市場除了馬來西亞等生長中國家之外，還有美國、加拿大、新加坡等發財國家。

名創優品的成功竅門

要說名創優品的成功之道，從臺面上來看，橙哥認為大抵可以歸納為以下幾點：

1. 極具“性價比”：憑仗首創人葉老板從前創業的堆集，在供給鏈上具有必定的節制力，巧妙地運用ODM形式保證了商品能具有較低的消費本錢，接納“薄利多銷”的計策，雖然聽說只需7%~8%的毛利，但高發賣額及敏捷擴張的速度保證了其高利潤及不變的現金流。

2. 壓低運營本錢：之所以能具有“性價比”，其實名創優品對標的是日本的“200日元”店。與日本的零售店近似，名創優品只雇傭相稱少的正式員工、幾乎不做廣告宣傳投放、店面設計走簡約風，.根基上把運營本錢壓的首要只剩下鋪租。

在新街口名創優品的聯名商品貨架前，良多年青女孩被外形粉嫩心愛的各式萌物吸引容身。細致一看，這款聯名出的產物從水杯、挎包、餐具等日常用品到扮裝刷、指甲油之類的扮裝品，幾乎籠蓋了所有品類。還在念書的宋蜜斯說：“看到小紅書上的推送就過來了，錢包又要被掏空了，下個月繼續吃土！”